أعمالنا

غياب سياسة التحوط في شراء المادة الخام وعدم وجود بدائل

غياب سياسة التحوط في شراء المادة الخام وعدم وجود بوعدم وجود بدائل تضمن السعر الأفضل بشكل مستمر.دائل تضمن السعر الأفضل بشكل مستمر.

عن المصنع

شركة ABC هي مصنع اخشاب متوسط في مصر ينتج الأثاث للتصدير. تستخدم الشركة البلوط كمادة خام أولية لعملية إنتاجها.

المشكلة:

نظرًا لغياب سياسة التحوط وعدم وجود موردين بديلين يضمنون أفضل سعر على أساس مستمر ، غالبًا ما تشتري الشركة خشب البلوط بأسعار السوق دون أي حماية ضد تقلبات الأسعار. في العام الماضي ، ارتفعت تكلفة خشب البلوط بنسبة 40٪ ، مما أثر بشكل كبير على عمليات الشركة وربحيتها.

الهدف:

- التخفيف من تأثير تقلبات الأسعار على تكلفة المواد الخام والحفاظ على الاستقرار في عملية الإنتاج. تهدف الشركة إلى تقليل تأثير تقلبات الأسعار بنسبة 70٪.

- الحفاظ على الربحية عن طريق الحفاظ على تكلفة المواد الخام. تهدف الشركة إلى خفض تكلفة المواد الخام بنسبة 15٪.

- استكشاف مصادر بديلة للمواد الأولية لضمان أفضل سعر بشكل مستمر. تهدف الشركة إلى تحديد 3 موردين بديلين على الأقل للبلوط في غضون 6 أشهر.

التطبيق:

قررت شركة وايت كورب توجيه الشركة لتنفيذ سياسة تحوط  واستكشاف مصادر بديلة للمواد الخام لمواجهة التحديات الناجمة عن غياب هذه الممارسات.

1. سياسة التحوط:

تم وضع سياسة تحوط لحماية نفسها من تقلبات الأسعار في سوق

البلوط. قرروا استخدام العقود الآجلة للتحوط من ارتفاع الأسعار. ستشتري الشركة عقدًا مستقبليًا لشراء خشب البلوط بسعر ثابت في تاريخ مستقبلي ، مما يقلل من تأثير تقلبات الأسعار. قررت الشركة التحوط بنسبة 60٪ من مشترياتها السنوية من خشب البلوط.

2. الموردون البديلون:

ايجاد مصادر بديلة للمواد الخام لضمان أفضل سعر بشكل مستمر. قرروا استيراد البلوط من دول أخرى تقدم أسعارًا أقل ، مثل روسيا وأوكرانيا. حددت الشركة ثلاثة موردين بديلين للبلوط في غضون 4 أشهر.