أعمالنا

غياب الهيكل الوظيفي المناسب وتأثيره على أداء الشركة

المشكلة:

مصنع SME متخصص في إنتاج الأثاث حسب الطلب. تعمل الشركة منذ خمس سنوات ، وخلال هذه الفترة ، شهدت نموًا كبيرًا من حيث المبيعات وعدد الموظفين. ومع ذلك ، أدركت الإدارة أن عدم وجود هيكل تنظيمي مناسب يعيق إمكانات نمو الشركة. الهيكل الحالي هرمي ، وهناك نقص في الوضوح في الأدوار والمسؤوليات ، مما يؤدي إلى تداخل الادوار بين الموظفين وعدم الكفاءة في العمليات.

الهدف:

الهدف الأساسي للشركة هو إنشاء هيكل تنظيمي مناسب يمكنه دعم نموها وتسهيل العمليات الفعالة. يجب تصميم الهيكل لتوفير الوضوح في الأدوار والمسؤوليات ، وتعزيز العمل الجماعي والتعاون ، وتمكين التواصل الفعال والتنسيق بين الموظفين.

التطبيق:

تعهيد الأقسام غير التشغيلية (المشتريات ، المستودعات ، تخطيط الإنتاج ، تخطيط الصيانة ، التكاليف ، الموارد البشرية) إلى المكتب الفني لشركة White Corp لتنفيذها ، ودمج نظام ERP لتسهيل نقل البيانات مع وجود مهندس تطوير العمليات والمشروع مدير لزيادة جودة تشغيل تلك الوظائف.