الاستشارات الصناعية

الاستشارات الصناعية

تعتمد وايت كورب في خدمتها على ركيزة أساسية وهي كون الخدمة الاستشارية أكثر من مجرد نصيحة مغايرةً لمفاهيم تقديم المقترحات والحلول والإنتقال لمرحلة التطبيق واستدامة النتائج , تقدم وايت كورب خدمتها على مراحل بداية من تحليل الفجوة وتعريف العمليات لمختلف الأنشطة والوظائف وتحليل البيانات ( انتاج , مشتريات , مالية , صيانة , مخازن ) وتعريف نقاط الضعف في ضوء البيانات المحللة وتقديمها , يأتي ذلك سابقاً  لعملية التحسين والتي تختلف تبعاً لاختلاف المشروع 

يتم تقديم الاستشارات الصناعية لعملائنا لمساعدتهم على تحقيق أهدافهم الاستراتيجية. بدءاً من تحديد فرصهم في السوق، واختيار أسلوب التكلفة الأنسب، وتخصيص نموذج عمل فريد لكل عميل، وكل ذلك مع تعزيز جودة المصنع وسلامته وإنتاجيته وتوسع السوق.

سيكون مهندس التطوير متاح طوال مدة المشروع لضمان تنفيذ العملية، والحفاظ على جميع موارد المصنع دون تدخل في إدارة المنشأة.

ستغطي الخدمة الاستشارية جميع إدارات المصنع مع التركيز على تحسين عملية التخطيط والمشتريات والمخازن والإنتاج والصيانة والجودة لضمان أقصى قدر من التحسينات وأكثرها استدامة.

من أجل تحقيق الهدف المذكور أعلاه؛ ستقوم وايت كورب بتسليم المشروع من خلال 3 مراحل رئيسية:

1.    مرحلة التعريف

2.    مرحلة التنفيذ

3.    مرحلة الخروج

وايت كورب لديها فلسفتها الخاصة في العمل مع الشركات المصنعة على مدى الخمسة عشرسنوات الماضية والتي تسمى ب "نموذج المصنع الأبيض". وهي فلسفة صناعية تشير إلى الحالة المثالية لأي صناعة؛ مجموعة من القياسات والأفكار والحسابات والإجراءات مجتمعة معًا لرفع نظام التشغيل الفني والإداري لأي صناعة.

نموذج المصنع الأبيض

طورت وايت كورب نموذج التحسين الخاص بها (نموذج المصنع الأبيض) والذي يمكن الإشارة إليه على أنه منهجية تحسين تضمن تطوير أساليب التشغيل الذي يطبق أفضل تقنيات الممارسات للعمليات والإدارة الهندسية (13 M)، ويقدم خبراؤنا تقييمًا أوليًا للمرحلة لتحديد موقع المصنع قيد التقييم على “مؤشر المصنع الأبيض”، يمكن ملاحظة أن اللون الأحمر يشير إلى الحالة الأسوأ والأبيض يعتبر الحالة المثالية.

يقوم فريق وايت كورب بنوعين من التقييمات بناءً على (نموذج المصنع الأبيض) ، التقييم النوعي الذي يتكون من مجموعة من الأسئلة ، لاستنتاج الحالة الأولية للمصنع وتقييم يحدد الحالة الحالية بالأرقام التي سيتم إجراؤها عند قبول هذا العرض وتوقيع العقد.

النتائج المتوقعة

يهتم مشروع التحسين بشكل أساسي بحل جميع نقاط الضعف داخل الإدارات التشغيلية (الإنتاج - الصيانة - الجودة) والإدارات المساعدة (الشراء، المخازن، تخطيط الإنتاج، الموارد البشرية، والتكاليف)، ويمكن تمثيل النتيجة المتوقعة في

·       تخفيض تكاليف التشغيل.

·       زيادة ربحية المنتجات المباعة.

·       إدراج نظام إداري محكم يدعم المنشأة.

·       إنشاء دليل جوده للمنتجات

·       إنشاء الدورة المستندية للعمليات

·       تقليل نسبة الهوالك بنسبة ٣٠%

·       رفع الكفاءة العامة للمعدات بنسبة ٢٠%

تلعب شركات الاستشارات الصناعية في مصر دورًا حيويًا في دعم نمو وتطوير هذا القطاع من خلال توفير خدمات الاستشارة التي تساعد الشركات على تيسير عملياتها، تحسين عملياتها، وتحسين الأرباح الصافية. في هذه المقالة، سنلقي نظرة أقرب على الاستشارات الصناعية في مصر والفوائد التي توفرها للشركات في البلاد.

ما هي الاستشارات الصناعية؟

الاستشارات الصناعية هي مجال متخصص يوفر خدمات الاستشارة للشركات العاملة في القطاع الصناعي. وتشمل هذه الخدمات تحسين العمليات، وتحسين سلسلة التوريد، وتنفيذ التكنولوجيا، وتصميم المنظمة، بين أمور أخرى. ويهدف الاستشارات الصناعية إلى مساعدة الشركات على تحقيق أهدافها، سواء كان ذلك زيادة الكفاءة، أو تخفيض التكاليف، أو تحسين الجودة، أو تعزيز رضا العملاء.

لماذا تهم الاستشارات الصناعية في مصر؟

شهد القطاع الصناعي في مصر نموًا كبيرًا في السنوات الأخيرة، وذلك بفضل مبادرات الحكومة التي تهدف إلى جذب الاستثمارات الأجنبية، وتحسين البنية التحتية، وتعزيز التصنيع.