الاسئلة الشائعة

تقوم وايت كورب بعمل تقييم كمي قبل بداية المشروع عن طريق أسئلة مفصلة وبناء عليه يتم مدي ملائمة مصنعك بخدمة طور أو أحد الخدمات الأخري التي تقدمها وايت كورب. **( وايت كورب تؤمن أن المصانع تمر بخمس مراحل أساسية (الوجود ، البقاء، النجاح ، الإقلاع ، النضج ) , البقاء هي المرحلة المثالية لتدخل وايت كورب في عمليات الإدارة والتحسين لضمان عدم خروج المصنع من المنافسة .

3 شهور هو المتوسط لرؤية تغير حقيقي (يمكن أن يحدث قبل هذا ) ، ولكن تصل هذه المدة إلي 6 شهور باعتبار حجم المصنع نوع المنتح وعوامل أخري .

وايت كورب ضمن خدمة طور تقوم بتطوير المنتج الخاص بالمصنع من حيث ثلاث محاور رئيسية وهي التكلفة والوقت والجودة كل ذلك تمهيدا لبدء فتح قنوات بيعية تابعة لشركاء وايت كورب

وايت كورب تفتح للمصنع طريق تواصل مباشرة مع كبار منصات التصدير الموجودة في السوق باعتبار أن المصنع موثوق من جهة وايت كورب في الجودة ووقت التسليم والتكلفة .

تقوم وايا كورب بالإمضاء على اتفاق عدم إفشاء سرية البيانات مع المصنع

وايت كورب لها مشاريع سابقة في مجالات عدة مثل الأخشاب والكيماويات والأغذية والصناعات الهندسية ، ولكن رغماً عن ذلك لا تري وايت كورب ضرورة دخولها لنفس الصناعة كشرط لبدء العمل ، وايت كورب تري أي العملية تصنيعيةبشكل مجرد ( مدخلات ومخرجات وعملية ) وبالتالي مهندسي التطوير قادرين على التعامل مع حجم المشكلات المختلفة بغض النظر عن شكل الصناعة

خدمة إدارة هي الخدمة التالية لتحسين العمليات وERP Sytem . تعتمد EDARA على القيام بأعمال الوظائف الإدارية من خلال (White Corp) ، مما يوفر ما يزيد عن 50 ٪ من التكاليف التي قد تستثمرها المؤسسة إذا قررت أن تُنشئ هيكل إداري كامل. تضمن هذه العملية الاستخدام الفعال للموارد المتاحة، وخفض التكلفة إلى جانب تحسين القدرات في الأقسام المستهدفة عند إدارتها من خلال White Corp ، مما يضمن كفاءة عامة للمؤسسة وزيادة التركيز على الانتاج و البيع . ويتم التأكد على جودة العمل من خلال المتابعة الدورية المستمرة بين منسق المشروع و الشركة ، بالإضافة إلى رفع تقرير بصورة دورية إلى الإدارة العليا.